惠普衰落背后，是中国IT奋起直追的故事( 七 )
蛇吞象是把双刃剑
尽管惠普衰落了 ， 施乐能不能吃得下 ， 也要打一个问号 。
事实上 ， 蛇吞象的故事曾经多次上演 ， 成功的前提是确保自己是大蟒蛇 ， 而不是小蛇 。
2014年12月 ， 联想宣布斥资12.5亿美元收购IBM全球个人电脑业务 ， 渴望借助IBM的研发力量与全球销售渠道 ， 开辟国际市场空间 。
“现在中国人都知道Lenovo这个品牌 ， 但在美国、在亚太很多人就可能不知道这个品牌 。 ”时任中国电子信息产业发展研究院高级研究员的黄涌表示 ， “IBM的品牌代表的是高品质的产品 ， 高服务的品牌 。 ”
联想董事长杨元庆
这是一次成功的蛇吞象 ， 联想成功跃居全球PC电脑的前三名 ， 之后更是将惠普拉下宝座 ， 从而实现了弯道超车 。
渴望弯道超车 ， 也可能翻车 。
2005年6月 ， 成立3年多的明基宣布接盘西门子的手机业务 。
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