惠普衰落背后,是中国IT奋起直追的故事( 八 )

彼时 , 西门子手机全球市场占有率约为9% , 而明基为世界第一大手机代工厂商 , 最大的客户是摩托罗拉 。

明基不甘心只做代工赚点辛苦钱 , 欲借助西门子的力量完成自主品牌的淬炼与升华 , 从而成为世界级企业 。

然而 , 愿景落空了 。

收购西门子手机带来的亏损超过明基预期 , 一年之后宣布止损 。

明基董事施振荣曾做过如此评价:“明基一年里交了数亿欧元的学费 , 比预期的多 , 可能会影响自身经营 。 做生意就是这样 , 不打输不起的仗 , 所以看情况不好就中止是明智之举 。 明基的决定是经过慎重考虑的 。 ”

明基最终没有成为全球知名的手机公司 , 反而成为LCD显示器、DLP投影仪领域的全球冠军 。

国外媒体Ranke曾做过调查 , 史上最成功的22个科技公司收购案 , 几乎都是大吃小 , 譬如Google收购Youtube与Andriod、eBay收购PayPal、Appl收购NeXt等 。

蛇吞象是一条捷径 , 那些想走捷径的公司 , 多数都走了弯路 。

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