宽窄巷子:美团“供给侧数字化”的点与面( 八 )

在第五届世界互联网大会上 , 王兴表示:“数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化 , 过去二十年 , 需求侧的数字化逐渐完成了 , 但是在供给侧的数字化才刚刚开始 。 ”

过去 , 互联网企业更多是作为一个颠覆者的角色存在 , 外卖、支付、网购、出行 , 一个又一个的“现象级产品”颠覆着传统行业 , 但如果转变思路 , 将互联网企业的角色从颠覆者转变为赋能者 , 助力传统行业实现“供给侧改革” , 背后将迎来一片巨大的增长空间 。

在今年的第六届世界互联网大会上 , 王兴谈到 , 供给侧的数字化要进行很多年 , 所以需要持续地做 。 在他看来 , 供给侧的数字化相比需求侧的数字化复杂得多 , “商户供给侧更理性一些 , 他是否数字化自己是会算帐的 , 不像消费者 , 消费者最后的产出不是赚钱 , 产出是快乐 , 或者只是消磨时间 , 所以消费者的数字化是容易的 , 但是商户那一侧是要精打细算的 , 时间会长一点 , 步骤慢一点 。 ”

作为一家秉持长期主义的互联网公司 , 耐心一向是美团的基因 , 而且相比外卖、酒旅等业务的后发制人 , 在供给侧数字化的赛道上 , 美团已然早早做好了热身准备 。 此次进军宽窄巷子 , 不仅是美团在“供给侧数字化”的一次街区级实验 , 更是从原先对“点”“线”业务探索的一次升级、一次进击 。

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