卖衣服的Zara, 怎么就成了硅谷最强“包租婆”?( 六 )_福布斯全球富豪榜的名单实时都在更新

这背后折射出的，是对时间效率的关注。在 Zara 的逻辑中，速度和响应能力甚至比成本更加重要。不同于大部分时装公司， Zara 在东南亚生产的服装比例相当有限，近一半的流水线被保留在西班牙和邻国。

甚至，在总部大楼附近方圆 200 英里的范围内， Zara 斥巨资设立了 20 个高度自动化的染色、裁剪中心；此外，周边还有近 500 个家庭作坊。在一个很小的辐射范围内集成了设计、染色、裁剪、缝制等功能，实现无缝生产。

而在这 200 平方英里的地下，是一套高速运转的传输网络，所有工厂都被传输带与总部紧密连接。衣服通过传送带到达它们对应的箱子里，并迅速被发往全球各地的店铺，在 48 小时后同时出现在全球的店铺中。

而且，早在 2017 年， Zara 就普及了 RFID 射频识别技术，从工厂到销售终端均可实行追踪，并且能够实时报告库存情况。

庞大供应链体系加持下， Zara 的生产成本往往会比竞争对手高出 15%-20% ，但对于小批量生产快时尚，则可以做到对市场的最快响应，如果某件产品热销，补货周期也不会超过 10 天。

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