苹果耳机的最大生产商是如何推动“飞轮效应”( 二 )_今年11月份

立讯精密的“飞轮效应”

著名管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出“飞轮效应” ，即所有实现跨越的公司都明白这个简单的道理：巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。针对那些有形成就——开始时呈递增趋势——再进一步说明这些步骤如何适应总体观念的实施环境。当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。

近年来立讯精密从传统连接器业务向精密制造业务跨越，巩固在电脑及其周边、消费电子领域的市场优势地位，同时进一步拓展汽车、通讯等领域的业务与市场， “机电声光”全方位发展。上市不到10年，市值增长约10倍，这得益于立讯精密逐渐形成的五层“飞轮” 。

立讯精密初期以连接器为主要产品，缘起富士康。其董事长王春来早期在富士康工作过十年，她将富士康标准化和自动化的生产流程带到了立讯精密，严格管控成本，公司通过并购强化连接器领域的优势，完善了下游的客户资源，核心在于以“精密智造”提高客户满意度，形成底层飞轮。