苹果耳机的最大生产商是如何推动“飞轮效应”( 六 )_今年11月份

吉姆·柯林斯认为， “厄运之轮的具体表现千差万别，却存在非常普遍的模式，其中两点值得特别关注：错误指导下的收购行为和选拔废除前代领导者努力成果的新一代领导人。 ”

实现跨越的公司也有一些收购行为，但是有比较高的成功率，这是因为他们的收购行为是在此为理念发展之后和飞轮积累起重大动量之后才发生。他们把收购当作是飞轮积累动量的推动力，而不是飞轮动量的创造者。

另外一个导致陷入厄运之轮模式的错误，是新任职的领导尝尝阻止旋转着的飞轮，并且推动它朝一个全新的方向旋转。

柯林斯认为雷诺烟草公司就是典型的例子，该公司开始走下坡路时，立即开始收购动作，然而几次的收购都没有考虑清楚，比如收购海陆公司，并注入20亿美金。然而5年后最终以赔本价将其卖出，并且每一位新任首席执行官都会带来一套全新的战略。

可以看出，无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变绝对不是一个突然的运动。因为转变并不是一朝一夕的事情，根本没有什么“神奇时刻” ，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标。

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