华为九死一生攻下欧洲市场，拿下订单后员工号啕大哭( 十 )_中国企业国际化起步较晚

华为进军欧洲发达国家，面临重重困难，没有绝对的技术领先，难以进入高壁垒的领域。华为战略研究院院长徐文伟在短片中说，欧洲有很古建筑，找站址非常困难，华为开发出一个创新性的解决方案，把基站做成一个小盒子，加上一根天线，安装到楼顶上去，这样就帮运营商以较低的成本，解决了信号覆盖问题。

以客户为中心，是华为企业文化的核心部分。前沃达丰首席技术官Steve Pusey在纪录短片中回到了这个问题，他说，运营商非常依赖网络供应商的创新，华为一直倾听沃达丰的诉求——关于增长、覆盖、能力的挑战。华为把沃达丰的意见带走，几个月后就能交付全新的科技产品。

华为根据客户的需求开发产品，不断创新，并与客户共同承担风险。笔者在跟华为各产品线打交道时，他们经常说到一点，要让客户赚钱，才是可持续发展之路。所以，华为一直在帮助客户解决问题，实现商业成功。

华为在研发上一直不惜成本，相信最优质的产品，一定不缺客户（用户）。现在，华为的想法得到了印证。华为的欧洲客户，对华为给出了极高的评价。无论是运营商业务、企业业务还是消费者业务，华为都通过创新与重构，赢得了客户与消费者的认可。

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