时间眨眼快到 2020 年，这场始于戊戌年的集体变革已经延续一年，进展如何？成效几分，也是检验下一个十年，中国互联网来龙去脉的试金石。

01 拆筋动骨的腾讯

腾讯是变动范围最大、业务调整最为剧烈的一家。

2018 年 9 月 30 日，腾讯宣布了全新的组织架构调整，将原来的七大 BG 重新组合，新成立云与智慧产业事业群 CSIG 以及平台与内容事业群 PCG ，保留了原有的企业发展事业群 CDG、互动娱乐事业群 IEG、技术工程事业群 TEG 以及微信事业群 WXG 。

通过此次变革，腾讯 20 年历史上，第一次将 to B 的能力整合为一个完整的集团军，以一个统一的接口向外对接。马化腾在公开信中提出，「伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展」，而腾讯的战略目标，就是「扎根消费互联网，拥抱产业互联网」。

怎么拥抱？核心就是上云。

从结果上看，根据今年腾讯发布的 19Q3 财报，腾讯首次在财报中披露了单季度的云业务收入，云服务收入同比增长 80% ，达到 47 亿元人民币，单季度收入已经超过了 2018 年全年收入的一半以上。

中国互联网“戊戌变法”一年考( 三 )