中国互联网“戊戌变法”一年考( 五 )_文|傅叶周天周天财经原创出品纪时戊戌

多年以来，腾讯依靠建构在社交网络上的 C 端商业帝国，牢牢把控着中国互联网流量资源的半壁江山，社交网络模式的排他性也逐渐让腾讯有了组织惰性，年轻人得不到机会，一批干部躺在功劳簿上睡觉，缺乏斗志。

这种惰性，甚至一定程度上侵蚀了腾讯引以为傲的「一切以用户价值为依归」，在界面新闻的报道中，一位腾讯高级总监表示，「现在是腾讯有什么产品，用户就用什么产品，而不是用户需要什么，我们就去开发什么」，失去了以前做产品时的快感。

作为腾讯主要创办人之一的张志东，也多次对微信团队的产品迭代速度过慢，一个小需求动辄排期数月提出了严肃批评。而以周天财经所接触到的互联网从业者声音看，腾讯几乎是公认最适合「养老」的大厂。

一个业界普遍的印象是，腾讯向来「刑不上大夫」，遇到事情，中层以上很少被问责，广东本土特有的和气生财文化下，不亲近，也不树敌，保持界限感，在腾讯身上体现得淋漓尽致。

但商业世界没有常胜将军。和平年代，这样的风气并无大碍，可到了战争时期，组织的惰性就暴露了出来。

中国互联网“戊戌变法”一年考( 五 )