中国互联网“戊戌变法”一年考( 四 )_文|傅叶周天周天财经原创出品纪时戊戌

超出预期的成绩背后，是 CSIG 正在有效整合腾讯内部的各项资源。 B 端用户和 C 端用户不同，需要的是非常综合的能力和连贯的服务，而且每一单的影响因素众多，过去腾讯在消费互联网积攒的经验无法简单迁移，「赛马机制」造成的内部竞争也被认为不再适用。

媒体人雷晓宇记录了一个细节， CSIG 的一位副总裁林璟骅，在事业群年会上告诉员工，做 to B 业务，出门时要先把膝盖揣兜里，方便随时掏出来。

企鹅正感到前所未有的危机感。

去年 12 月的腾讯年度员工大会上，一向温和的马化腾尖锐地提到「干部不是终身制」，并且会拿出 20% 的名额优先倾斜给更年轻的干部，希望未来能有更多年轻人脱颖而出。而在此前，马化腾更是一反常态地在公开场合多次对竞争对手予以表态还击，用亲自下场的方式，来向市场释放出令人耳目一新的信号。

作为 930 变革的后续动作，据多家媒体报道，腾讯陆续裁撤调整了 10% 的中层干部，这样规模的组织切除手术在腾讯历史上还是首次。

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