从2万到7000亿,任正非这20句话,讲透了做生意的道理( 三 )

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7.我们后方配备的先进设备、优质资源 , 应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用 , 提供有效的支持 , 而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重 。 谁来呼唤炮火 , 应该让听得见炮声的人来决策 。

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关于狼性团队

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8.企业就是要发展一批狼 。 狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗 。 企业要扩张 , 必须有这三要素 。

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9.公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制 , 吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部 , 激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战 , 不顾一切地捕捉机会 , 扩张产品和市场 。

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10.我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”……狼有敏锐的嗅觉 , 团队合作的精神 , 以及不屈不挠的坚持 。 而狼非常聪明 , 很有策划能力 , 还很细心 , 它就是市场的后方平台……

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关于市场营销

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