如何打造“独角兽”？品类战略、全球视野与拥抱前沿科技( 二 )_还记得在电影《极速60秒》中让孟菲斯（

近些年， “独角兽”更多被用于形容一类企业，他们或许只是成立不到十年的初创公司，还未上市，但其估值已远超10亿美元。成为这样一家受人追捧、令人敬畏的“独角兽”企业，是每一个初创公司梦寐以求的事情，但注定只是少数人才能实现的愿景。那如何才能成功打造一家独角兽企业？

绕不开的“品类为王”战略

品类为王，是打造一家“独角兽”企业的核心奥义，也是企业的终极战略。何为品类为王？我们以科技界的“独角兽” ，全球市值最高的科技公司苹果为例。在2007年1月的苹果发布会上，当乔布斯宣布将发布三款产品“一台大尺寸触屏iPod、“一台革命性的手机”、“一台突破性的互联网设备” ，并一遍遍重复这三款产品的时候，全场爆发出欢呼。因为大家已经恍然大悟，乔布斯要发布的只有一款产品，那便是定义未来人类移动生活的iPhone 。

手机并不是苹果发明的，而是摩托罗拉，在iPhone推出之前诺基亚可谓是如日中天，但iPhone与苹果的成功在于，它赋予了手机品类新的定义。全触控交互方式、强大的多媒体播放功能、不输黑莓的邮件服务等等。正是在乔布斯这个品类定义专家的指引下，才会有伟大的苹果公司。