四年突围线下零售后,京东新通路要搞什么大事情( 六 )

笔者认为 , 合四方、便四邻的根本意义既是为了共建共生 , 也是为了更好的履约 。 零售的本质就是供货和卖货 , 只有不断为品牌商提升销量 , 不断为消费者带来价值 , 才能在不断变化的市场立于不败之地 。

四年时间里 , 京东新通路不断优化B2B2C全链路生态布局 , 全渠道引入优质商品与服务 , 与品牌商、渠道商共同完成了从供应链到供应网的升级 。 可以说 , 全渠道供货、全渠道卖货 , 已经成为新通路最经典的品牌认证 。

“全渠道地供货 , 我们将纳入或者是接入社会各方可以提供正品行货的供应商伙伴或者品牌商伙伴 , 和我们一起来做供货的动作 , 一起通过新通路的掌柜宝平台把货物输送到各类的门店去 。 可以说 , 京东搭建一个全渠道的供货的能力 , 让正品行货 , 让优质的商品和服务在这个平台 , 在这个通道上面奔跑 。 ”郑宏彦表示 。

其中 , 供应端效率的提升是新通路打造全渠道供应网的基础 。 7大模块化通路解决方案与一体化B端仓配网络将供应端服务水平进一步提升 , 让优质商品和服务以更高效的方式覆盖到终端门店 。 目前 , 新通路的4000多家联合仓已覆盖全国300多个地市、1800多个县级行政区 , 帮助一线品牌厂商快速打开下沉市场通路 。 蓝月亮在与新通路开展的山东试点项目中 , 依托联合仓代理模式 , 迅速实现销售额翻倍 , 动销门店增长90% , 仅枣庄一个区域 , 联合仓就帮助销售提升近11倍 , 动销门店增长了200% 。

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