OPPO崛起背后：陈明永的五个关键决策( 四 )_砺石导言：相对OPPO的高光业绩

2005年左右， OPPO当时主营的MP3与DVD产品分别遇到了支持音乐播放的手机与支持DVD功能的电脑等产品的大规模替代，这给OPPO的发展前景带来巨大危机。

为了弥补MP3与DVD等主营产品的市场下滑， OPPO创始人陈明永被迫启动了液晶电视项目，试图拯救深陷危机的OPPO 。但在开展液晶电视业务时间不久，陈明永便将其叫停，全面转向手机业务。

从今天电视与手机两个行业的发展现状来看，陈明永的这个决策绝对是OPPO发展历史上最至关重要的一次战略选择。如果OPPO当时选择在电视产业长期发展，现在则大概率陷入与创维、海信、康佳、长虹等传统电视厂商的红海竞争中，盈利艰难，也就不可能有今天在智能手机领域的高光表现。

陈明永当时做这个决策并不容易，因为OPPO前身是步步高视听电子有限公司，主要定位在与视听相关的消费电子产品，电视是与视听更相近的产品类别，而手机是OPPO兄弟公司步步高通讯（vivo前身）的主营产品，并非OPPO所聚焦的视听赛道。另外， OPPO已经在液晶电视业务进行了很多投入，放弃电视业务，意味着过去的巨大投入都将成为沉没成本。