OPPO崛起背后：陈明永的五个关键决策( 五 )_砺石导言：相对OPPO的高光业绩

但当时陈明永深刻地洞察到了液晶电视产业存在的一个致命问题，就是电视产品最核心的零部件屏幕面板占据了电视整机近八成的成本，并且当时液晶面板几乎完全由三星、LG与夏普等日韩台厂商垄断，电视整机厂商面对这些上游面板厂商没有任何议价能力，如果OPPO将电视作为主营产品，注定很难有好的生存空间。

而陈明永在深圳华强北研究手机行业时发现，市场中没有一款自己喜欢的手机。诺基亚的用户体验好，但做工很粗糙，不够漂亮；三星的外观细节一流，但用户体验又不够好， “你先存了办公室号码，之后再存手机号码，会发现不显示已有号码” 。并且手机比液晶电视市场空间更广阔，也没有液晶电视那样严重依赖某一上游供应商的情况，具有更为可观的发展前景。

在对电视与手机产业的未来发展趋势进行了理性分析后，陈明永认为手机才应该是OPPO转型的正确方向，于是果断停掉了电视业务，带领OPPO进入手机领域。

陈明永的这次关键决策，一方面体现了陈明永对未来产业趋势的深度洞察，另一方面体现了其难得的理性品质。一般人在电视业务进行大量投入后，即使发现其不是一个好的市场，也会因为巨大的历史成本而很难割舍，但陈明永在判定电视不是一个好的产业时，便果断选择止损。有冒险勇气的企业家很多，但具有止损魄力的企业家很少。