OPPO崛起背后：陈明永的五个关键决策( 六 )_砺石导言：相对OPPO的高光业绩

如果说只是在电视与手机产业的选择上，作出了一次正确的决策并不能说明太多问题，但在进入手机产业后，陈明永又在多个关键时刻，连续作出了多个极为正确的关键决策。

2006年OPPO进入手机产业时，诺基亚、三星与摩托罗拉等海外手机巨头在国内如日中天， OPPO作为一个新进入者要想在手机市场占据一席之地极为艰难。当时国产手机厂商普遍采用联发科的“交钥匙”方案，自己只需要做好手机外壳，就能上市销售。很多国产手机厂商都是一年推出几十款型号，导致手机品质低下，口碑不佳。

陈明永认为这种方式不可持续，希望做出让消费者惊喜的精品。经过近两年研发， 2008年5月才推出了自己的第一款手机——OPPO A103 。陈明永将这种精品战略，称为“英雄产品战略” 。

为了达到比诺基亚还高的品质， OPPO A103选用的是昂贵的日立显示屏；为了更好的音乐播放效果， OPPO A103内置了独立音乐解码芯片；为了更适合中国国情，研发了号码归属地查询工具，阻止垃圾短信和电话的防火墙功能；此外， OPPO A103主要面向年轻时尚用户，特别强调产品的设计美学，在手机背后通过摄像头，自拍镜和扬声器组成了一个大大的笑脸，成为“至美科技”理念的最早代言。