柳传志人生下半场的关键词：卸任、再战、继承者与“任正非”( 八 )_东方网·纵相新闻记者马旭2019年12月18

让我们把视线投向1994年，柳传志和当时联想总工程师倪光南产生了严重的经营理念分歧，倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而柳传志主张加快自主品牌建立，发挥中国制造的成本优势。

倪光南最终出局，联想也沿着柳传志的思路走上了“贸工技”和多元化道路。倪光南公开指责柳传志，联想宁可投资金融、地产等板块，也不愿意拿出利润来做技术研发。

但在那个世界大厂来势汹汹的年代，对一切以生存为第一目标的中国企业来说，这两种选择其实都无可厚非。在柳传志的带领下，联想取得了一系列常人难以想象的成就：

90年代就打败了IBM和康柏等国外竞争对手，中国本土电脑企业第一次登顶;2005年100亿并购IBM的PC业务，完成“蛇吞象”壮举，为中国民营企业海外并购破冰;2008年联想营收168亿美元，成为中国首家进入世界500强的民营企业……

把目光拉回近几年，选择做大的联想，此时已成为了一个多元化的投资集团，旗下除了 IT 产业，还覆盖了金融服务、创新消费与服务、农业与食品等多个板块。

柳传志人生下半场的关键词：卸任、再战、继承者与“任正非”( 八 )