如何给开发加需求产品经理的养成( 二 )_良好的策略和充足的沟通是成功的基础

权衡判断需求的重要性，可以参考KANO模型，是基本型需求／期望型需求／兴奋型需求；少了这个需求／功能会导致什么后果；有了这个需求会对用户价值有什么增益，增益多少；
　　了解开发进度，估算增加需求带来的开发困难程度；
　　与开发leader确定先沟通，先从需求重要性的角度解释原因，如果遭遇阻力可以问是什么原因，是时间问题／人员问题、还是开发难度问题、还是方案的不合理可以寻找可替代方案；
　　及时召集相关人员开会，对时间加以评估，最终邮件确认。

和开发的沟通技巧

在项目前期开发还不了解需求的变动，我们不妨让他加入你的思考，甚至引导他提出需求，这样可以化被动为主动，也让开发充分了解具体的需求共同探讨解决方案。

约定完成进度

在产品经理和开发的共同努力下，就需求达成一致。但是还是要问一句：你做这个要多长时间，能跟着这个版本一起上线吗？这样让开发能明确需求实现的进度，让功能尽量上线。