如何给开发加需求产品经理的养成( 三 )_良好的策略和充足的沟通是成功的基础

跟进反馈

俗话说：会哭的孩子有奶吃。在跟进过程中我们不要怕麻烦到开发，隔三差五的提醒他一下，问问他最近有没有空，记得有时间的话就做下那个需求，并表明不是催他，只是怕他事多忘了。提醒了几次以后，开发也会明白你对这个需求改动的重视，赶紧把功能实现了。

互相理解这是长久合作的基石。开发加需求是情分，不加是本分。在加需求之前我们也要全面评估好，明确新功能的大小，难度，大功能还是要按照正常的版本计划来规划，不然整个开发进程就乱了。即使变动需求也要把影响范围全部列出来，给到开发，这样让开发感到我们做事的条理性，在实现项目功能的同时权衡新需求的难度，共同探讨合适的解决方案。

总之项目开发过程中需求的变动是难免的，但我们也要根据实现情况，合理安排项目规划，及早与整个项目组沟通、优化解决方法。掌握了沟通的技巧，就发现增加需求对产品经理也是一种励练。