选品是核心竞争力( 二 )
（二类电商被冠上暴利的名头不是没有道理的）
而在产品衰退以后 ， 我们的投产比注定要下降 ， 如果继续投入 ， 没有后续的私域流量或者品牌转化等操作 ， 往往得不偿失 。
所以我们在这个时候就需要选择上新品这个路径 。 所以选品就成了常态化 ， 也是二类电商的核心竞争力 。
按当下选品方向、策略在各商家原有在投产品基础上 ， 头部商家每月新增10-15款产品 ， 中腰部商家每月新增6-10款 ， 中小商家每月新增加3-5款；
(对于选品 ， 不管在每个阶层的商家 ， 选过多或者过少 ， 都豪无标准可言 。 而为了能更好建立选品标准 ， 更有效率的跑出爆品 ， 商家应在仓储 ， 物流 ， 运营 ， 客服上逐渐建立相对优势)
那么 ， 选品我们应该关注什么呢?
这就需要我们回顾到电商的模式发展了 ， 我们二类电商商家从人找货的模式转换到了货找人的模式 ， 很明显的 ， 我们卖什么 ， 不是要看我们有什么 ， 而是用户需要什么 。
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