谁来撑起5G赚钱的重任？头等舱虽贵，但总收入还是依赖经济舱( 八 )_作者：赵小飞\n物联网智库原创\n转载请

丰富5G的“普惠”产品，除了增加可惠及大部分用户的产品数量，还可以扩大现有产品可覆盖的用户群体。从这个角度来看，对于一些高价值产品进行不同颗粒度的分级，让高价值产品形成一些“低配”版，则进一步扩大用户数量。

就网络切片来说，在SDNLAB发布的一篇《一文读懂网络切片》中提到，网络切片粒度按网络的隔离程度分为L0 - L5一共六级，在业务对网络QoS（服务质量）要求相对不高时，共用网络资源（L5粒度）会为运营商带来更高的成本效益；当需要高QoS业务保障需求后，需要逐步向L0粒度的切片策略演进，以获得更高的性能保障。

可以看出，共用网络资源越多的切片等级，成本越低，能够覆盖的用户也越多。业界正在探讨网络切片B2B、B2C、B2B2B、B2B2C等多元化的商业模式，这些商业模式面对的也是各类对于5G网络确定性要求各异的群体，与网络切片等级的结合，形成大量差异化的切片商品，扩大了收入的来源。

举例来说， B2C模式中，当某些游戏玩家为了保障其云游戏流畅、体育爱好者为了保障VR观赛流畅时，可以订阅网络切片服务，但他们所订阅的切片无须所有资源专用的高性能等级，低成本的共用资源方式切片会是较好选择，类似的服务占用资源少、受众群体更多，可以形成一定规模效应，具有“准普惠”产品的特征；B2B模式中，对于电网的精准负荷控制场景，对于可靠性和业务隔离需求非常高，可能会订购L0级别高性能切片，类似的服务需要占用较多优先级资源，受众群体也更少，因而是典型的高价值产品。