残酷的职场——华为裁员7000人的背后，隐藏着什么危机和秘密？( 三 )_2019年

从此之后，相关部门才开始大胆地推广华为、推广华为产品。

华为一直是低调的默默发展。时时刻刻充满了危机感，从《华为的冬天》开始可以略窥一二。同时又及其自信，十几年前，任总就表达过，我们不想做世界第一，但是很无奈，我们正走向通往世界第一的路上。这不是自信，是基于对未来行业局势的精准把握，基于对公司发展的深刻认识，而做出的的理智判断。

事实证明，任总的判断没有错。

二

说了这么多华为的过往，其实是想说明华为的特质、任总的性格，一直是低调、务实、追求卓越，对西方先进的管理经验充分的认可、虚心学习的同时，成功的结合了中国的国情、民族的特征转化为自己独特而成功的发展之路。但同时华为又充满了危机感，风吹草动就立即警觉起来，冬天要来了，我们马上就快不行了。

因为这些原因，华为这么多年在孜孜不倦地建设着自己的风险防御体系，包括各种管理体系、流程体系、内控体系、风险体系、业务体系、评估体系、考核体系等等，引入了全球顶级的咨询公司，对所有的管理、经营、业务、风险进行了系统的评估，而且是持续的动态的，不停地做各种解决方案，同时建立了一套独特的变革管理体系，确保持续激发组织活力。