徐雷说「心悟即彼岸」,京东零售 2019 做到了吗?( 四 )

\n

京东零售的第一步是组织核心高管 , 用三天三夜的时间对战略进行了深入研讨 , 明确了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念 。 这其中 , 信赖是立足的根本 , 客户是永远的指挥棒 , 价值是存在的唯一理由 。

\n

经营理念看似虚无缥缈 , 对企业却至关重要 。 一家企业发展到一定阶段 , 如果没有正确的经营理念指引 , 动作极有可能出现偏差 , 出现“欲望代替逻辑”的现象 。

\n

想到之后还必须要做到 。 徐雷向3万多员工强调:“经营理念绝对不是一句挂在墙上的标语 , 它既是我们战略的顶层设计 , 也是我们行为规范的底线和红线!”

\n

在此基础上 , 京东零售迎来四大变革:从单纯追求数字 , 到追求有质量增长的变化;从单纯以货为中心 , 到以客户为中心的变化;从纵向垂直一体化的组织架构 , 到积木化前中后台的变化;从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化 。

\n

京东零售开始以“逻辑代替欲望” , 进行大刀阔斧的改革 , 调整组织架构 , 划分了前中后台 , 关停不可持续的项目……

推荐阅读