复盘2019：告诉你京东零售穿越迷雾的秘密( 四 )

2019-12-30

如果停在原地， \"至暗时刻\"已为时不远。

然而，船大调头难。

作为一个拥有3万多名员工的庞大组织，京东商城要力挽狂澜，扭转倾颓大势，又谈何容易？

【2】达成共识

时光倒转，在2015年底，京东也曾经历过增速放缓、组织臃肿、士气低迷的艰难困顿。

当时，是刘强东重回一线，连番整肃，裁员换血、架构调整、业务优化，才让京东拨乱反正，重拾增长。

而在2018年末，京东零售业务线的这场突围，走的却是另一条路。

无论是刘强东本人，还是徐雷等其他京东高管，都没有自上而下的、一锤定音式的\"独断\" 。

而是所有与会高管先集体讨论，然后分组PK ，最后一起投票，最后一起得出决议。

在京东的历史上，这样的决策方式，是第一次。

推荐阅读

上一篇：荣耀V30 5G半月体验：这是一台美系性能车？

下一篇：华为Mate30 Pro和Mate30如何选用了一个月，谈谈我真实的感受！