复盘2019:告诉你京东零售穿越迷雾的秘密( 六 )
而有些看上去赔钱 , 但对提升用户体验 , 长远价值大于损失的项目 , 则继续保留 。
每一个项目 , 是关还是留 , 都不是由徐雷来决定 , 而是经过所有人的判断、争论和集体投票后 , 最终得出的结果 。
于是 , 不管哪个项目被关掉 , 都不会为变革留下隐患 。
就这样 , 在激烈的讨论之后 , 变革的顶层框架达成共识 。
10天后 , 京东商城正式宣布最新组织架构调整 。
40天后 , 京东商城升级为京东零售集团(以下简称京东零售) 。
变革开始 。
【3】新的红线
肇庆会议的四天四夜讨论 , 最后总结形成了一句话:
\"以信赖为基础、以客户为中心的价值创造 。 \"
正是变革之后 , 京东零售的经营理念 。
乍一看上去 , 这只是一句粗略空泛、挂在墙上的标语口号 。
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