学习华为两年后，公司“倒闭”了( 三 )
错就错在 ， 你学习的方法、方式有问题 ， 而最根本的是：
盲目的学习、盲目的迷信 ， 盲目的生搬硬套！！
对比下面三个原因 ， 看看你“学习华为”失败的原因在哪 。
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盲目的“高端、大气、上档次”
华为、阿里的领导力、学习型组织、竞争机制等管理理念确实做的错 ， 而且取得了不错的效果 。
于是 ， 很多小公司开始学习 ， 模仿阿里办企业大学、开设企业图书馆、举办企业内部交流会、设置企业读书墙 ， 并将员工学习的表现、参与活动纳入绩效考核范围 。
只是 ， 这些活动、交流会越来越沦为形式 ， 越来越浮于表面 ， 大家只是读书会之前看上几眼 ， 讨论也是陈词滥调、要么是对公司的吹嘘 ， 要么是随便应和 。
大家感觉越来越无聊、反对的声音越来越多 ， 业务部门常常抱怨 ， 于是“学习型组织”渐渐成为大家心中的负担 。
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