学习华为两年后，公司“倒闭”了( 五 )
这个故事曾经火爆一时 ， 至今也能感动很多企业家 。
他们认为这是阿里的企业文化和价值观起到的作用 ， 于是在企业内部开始推广企业文化、价值观 。
他们怎么推广？
每天的晨会、早会、晚会宣读价值观、使命感、责任心 ， 感恩心 ， 如此 ， 你确定能换来有激情的员工吗？
企业文化不是喊口号 ， 不是强行灌输 ， 背后有很多东西在支撑 。
阿里拥有良好的工作环境 ， 广阔的发展空间 ， 薪酬高、福利好 ， 住房基金、集体婚礼、期权 ， 这些你都有吗？
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很多HR、老板往往痴迷于“华为们”的管理模式 ， 天真的认为只要模仿、套用了这些企业的制度、流程、模式 ， 就能平步青云 ， 成为这样的企业 ， 走向成功 。
更要命的是 ， 在盲目的学习、模仿的时候 ， 还说出连自己都感动的理由：
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