对于零售商来说，如果能够更好地洞悉即时零售的用户需求，就能改善当前年轻消费者需求与传统零售商供给之间错配的状况，从而取得不错的增长。
多位业内人士预计，5年后，即时零售赛道规模会翻4-5倍，从两千多亿达到一万亿。在这个庞大的生态中，能够孕育出至少50个估值超十亿美金的独角兽。
但如何与品牌商和零售商共赢，并不是每一家企业都能做到。
即时零售从2013年开始萌芽，愿意触网的零售商此前一直不多，归根结底是平台并没有给之但来足够可观的增量，到现在为什么大家开始憧憬市场的庞大，并有信心让市场繁荣，在36氪看来还是底层建设已经到了开花结果的时候。
还是以达达集团为例，在海博系统接入各家零售商之前，效率低下的拣货系统影响整体配送时间，动辄就要超过半小时甚至更长，履约体验的糟糕也长期让即时零售平台模式玩家的用户粘性不如“前置仓”模式，但现在随着底层系统不断成熟，整个仓配流程的效率被极大程度上优化，商流和物流达成统一。
达达之外，已经有越来越多的企业开始布局在此。在36氪看来，这不是简单意义上你争我夺的“狭隘”，从行业角度看，这是让全链路的参与者都将受益的事情。当然在这个过程中，底层系统最完善和成熟的企业，毫无疑问会成为最后的胜利者。
【 gmv|爆发的即时零售，长期主义的胜利】在经历了前期的开疆扩土后，深耕细作一定会成为明年即时零售的主旋律。
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