fire|数据分析的 8 个状态_

编辑导语：流量时代，数据尤其重要，数据分析是对数据进行分析使其产生相应的价值。因此正确的数据分析非常重要，它有助于品牌了解用户和市场。本篇文章中，作者分享了数据分析的八种状态，我们一起来看看吧。

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看了刘思喆老师写的「数据分析师的生存手记」，其中把数据分析的工作流程分成 8 个状态，我觉得很有启发。
下面谈一谈我对这 8 个状态的理解和思考，为了方便理解，我修改了原文中一些状态的名称。
一、新的需求数据分析工作流程的第 1 个状态，就是忠实地记录新的需求，纯粹地站在需求方的角度，不加任何评判地收集原始的需求。
这个状态借鉴了ORID 焦点讨论法的第 1 步，也就是真实地记录客观的事实。
关于 ORID 焦点讨论法，我从网上查了一些相关资料，看到下面这个例子，感觉比较恰当。
假设昨天晚上在下班的路上，我遇到一条狗（O 事实），当时我很害怕（R 感受），心想应该怎么办（I 思考），为了避免被狗咬，我最终决定绕路走（D 决定）。

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二、需求确认需求确认是分析任务成败的关键，针对不同的情况，应该采取不同的对策。
1. 需求方无法清楚描述问题刘思喆老师说，这类需求方的专业技能不合格，会祸害上下游，「fire」掉就可以了，绝对不可以手软。
关于「fire」这个英文单词，有「开除」的意思，不过我理解刘思喆老师在这里表达的应该是「拒绝」。
对于一般的数据分析师而言，需求方可能就是自己的老板，恐怕没有「开除」的勇气。遇到这种情况，我个人建议加强沟通交流，主动多问一问具体情况，搞清楚需求方的真正意图。
2. 需求方将很多问题混杂在一起这种情况非常普遍，数据分析师需要应用 MECE 原则，帮助需求方梳理业务，变成相互独立、完全穷尽的问题，并了解其中的主要矛盾和次要矛盾。
3. 需求方无法和数据进行映射这种情况也相对比较普遍，一般企业是通过「角色前置」来缓解这个问题，比如设置「产品经理」的岗位角色。不过有的时候，前置的角色可能不合格，这就需要数据分析师在「数据确认」环节给予专业的建议。
4. 需求方提出了错误的数据需求想象一下，数据需求本身就不对，你作为数据分析师，居然漂亮地执行完成了……结果需求方不满意，又提了一遍，后面可能还有第三遍……最终需求方可能很不满意，数据分析师吃哑巴亏。
当出现这种情况时，建议数据分析师在执行之前，先进行合理的沟通，指出数据需求本身的不当之处。
5. 需求方无法预判可能的分析结果这种情况很正常，毕竟很难碰到非常完美的需求方。我认为此时数据分析师应该多一些包容和理解，多站在对方的角度看问题，自己先学会预判，然后再帮助对方学会预判，为对方排忧解难。
假如遇到需求方不仅掌握业务和数据之间的关系，而且懂得利用数据分析的结果，来指导下一步的行动，那么数据分析师应该好好珍惜。
三、数据确认当需求确认清楚之后，接下来需要确认数据源，可能会遇到 3 个问题。
1. 期望的数据没有存储作为数据分析师，如果你能帮助改善这个问题，让企业的数据更加完备，那么你的影响力将会得到提升。
2. 数据分散在不同的位置在传统企业，这个问题非常普遍，可能还没有建立数据仓库。对于互联网企业，这个问题体现了数据仓库设计的不完备。