2、通过提供运营服务获取服务收益——2.0模式：为园区内企业提供基础物业服务、人才培训服务、活动策划服务、品牌推广服务等产业服务，获取服务收益；运营成熟的文创园区，还可以通过轻资产输出品牌、管理等，托管运营其他园区获取服务收益。
3、通过产业投资获取投资收益——3.0模式：通过设立产业基金、园区基金等，投资孵化优质的文创企业、园区物业资产等获取投资收益。
目前我国大多数文创园区还是处于较为传统的重资产开发1.0模式，主要依靠房地产销售或自持物业出租来获取收益；也有锦和商业、德必文创等“二房东”走轻资产运营模式，通过对文创园区进行升级改造、受托运营来获取出租收益、服务收益；还有首创郎园这种“轻重结合”模式，一方面通过自持园区物业空间获取出租收益，另一方面通过文化内容运营、文化活动运营获取服务收益。
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文化创意产业园如何有效运营？
1、合理的产业定位。
园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。
2、发挥城市特色文化资源优势。
文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。
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3、构建协作联动的产业链体系。
合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。
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4、开放的园区格局。
文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。
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5、将文化创意生产过程前台化。
文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。
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6、将消费者个性需求融入文化创意生产。
既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正意义上的开放格局。
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