做运营不难，几节免费课程和几星期的实战就足够入门。
做好运营很难，要理解产品（业务）究竟是为了解决什么需求而存在，锻炼直觉和感知，在遇到问题的时候足够敏锐。
反思能带来成长，也能避免沦为平庸。
做运营，还得磨练出足够强的方向感。知道自己要往哪里去，是南，是北，还是公司？
往小了说，这种感觉能够恰到好处地把握住工作细节；往大了看，有时候还能发现产品的变化和发展走向。
以我们公司产品为例，现阶段的运营需要丰富产品的运营体系和线路，做一些有意思的事，不然它就丧失魅力，不好玩了。
三、运营的重要性一个只注重功能的产品是难以获得用户信任的。
放在屋内的扫帚，在地板脏的时候只会用它来扫一扫，坏了就重新买一套，至于它是什么品牌的，似乎并不是很重要。
女孩子会说直男很无趣，不是因为直男不好，而是因为他不会讨女孩子欢心。
打磨产品是重中之重，这是竞争的根本。
同样的，运营如果做不好，也会很快使得产品在竞争中落败。
必须让别人知道你是谁，你正在做的事，你的过人之处，以及你的魅力。
运营链接了产品和用户，它能更快更直观的展现产品（品牌）的价值。
以上基本就是我做半年运营收获的感悟，希望对运营感兴趣的人有帮助。不过这半年来的工作，对我来说更具价值的是学到了一些通用能力。
重视成就感。
之前和薯条聊天的时候，发现一件特别好玩的事：我们会为自己的想法得到实现而非常兴奋，感到有成就感。
这种感觉可能大多数人都感受过，熬夜做出来的提案获奖了，会觉得非常自豪。提交的论文入选某个会议论坛，走路都得带点风。
我做运营所获得的成就感也挺简单，一个想法能够落地，跑起来就足够了。
为产品制定一套可行的玩法，固定下来，经过多次 Sop 优化形成可持续性的运营体系，并通过数据分析监测效果。
当自己做的一套东西从立项到出品，最终在产品内部运作，大家都看得到你的成绩。从某些角度看，你改变了这款产品。
四、一些 Tips1. 方向比执行更重要上周一直在忙公司十周年宣传片的工作，我和同事们需要和老用户进行回访沟通，搜集他们对于品牌和产品的看法。
突如其来的工作打破了我原本宁静祥和的摸鱼生活，后续在沟通上的不及时也导致了工作产出和预期目标产生了偏差。
说实话，差点把我心态整崩了。
后来经过一轮和乙方的沟通，加上部门内部小会讨论之后，花了一天的时间总算是把内容全部写好并交付乙方。
虽然这样听起来很奇怪，但的确，作为甲方爸爸的我们给乙方交了宣传片的文案。
除了保持沟通之外，一个比较重要的地方还在于要找到正确的目标，再去执行。
我读高中的时候不喜欢思考，喜欢抄笔记。这能够为我带来心理慰籍，一册厚厚且无用的笔记能展示我在 all in。
我认为抄笔记能够提升成绩，实则不然，抄笔记只能安慰自己。
回到工作上，你写 5 个非常烂的策划案和 1 个自己认为和需求（目标）非常符合的策划案，你认为哪个能过？
答案，是不一定。
2. 发现问题，解决问题我们公司产品有虚拟货币系统，和 Q 币、游戏点券一个意思。但是 Q 币和点券好歹还能购买虚拟产品，我们的产品只有一个消费渠道。
而且我们在办活动的时候，还把元宝作为奖励进行赠送，这问题就大了。
产品内部的货币体系正面临着超发、贬值、与实物脱钩的风险。
推荐阅读
- 智慧销售|国务院：加快优化智能化产品和服务运营，培育智慧销售、无人配送、智能制造、反向定制等新增长点
- 乱象|微信治理互联网用户账号运营乱象，“南京头条”“高考山东”等遭清理
- 封号|亚马逊新CEO上任，中国电商成重点封号对象，企业半年亏损7.4亿
- 王卡|宣告一个时代结束！中国移动：10086 App月底停止运营
- 抛光布|10086App将于1月30日停止运营
- 10086|中国移动将于 1 月 30 日停止运营 10086 App
- 中国移动将于 1 月 30 日停止运营 10086App
- 中国铁塔|河南一村庄被三大运营商集体“拉黑”
- 法律|韩国监管机构：苹果公司已针对监管应用商店运营商的新法律提交合规计划
- 需求方|湖南大数据交易所建成投入试运营，是中部唯一