问题很明显，用户会觉得这玩意一点用都没有。办再多的活动，送再多的虚拟币，对用户来说并没有多少价值。
为了解决这个问题，我准备了两套方案。一是直接学习各大通讯公司，年底直接虚拟币清零，但是有点极端，用户说不定会炸毛。
二是提供奖品兑换，将虚拟货币和实物挂钩。过去这玩意没用，现在能换些好东西，用户自然就会想方设法去获取虚拟货币。
家人们，这不就好起来了吗？
3. 发挥想象力大三的时候，因为疫情我在家里窝了一段时间专职写稿，那个时候我始终觉得内容就是文字，做好内容无非就是写好文章。
正式工作之后，我需要根据竞品去选择一些运营内容，但毫无例外，我下意识挑选了需要文字输出的，只不过主题不同。
虽然这个需求因为现实阻力而被搁置了，但是那个时候我才开始明白一点：内容不仅是文字，一个商品，它能给消费者展示的所有信息，都是内容。
我从局限中跳脱出来，看到了新天地。这种顿悟，不亚于爱因斯坦从狭义相对论拓展到广义相对论（认真脸）。
4. 在混乱中确定秩序许多小公司的体系大多都是混乱的。
部门间没有很明确的沟通方式，一旦出现问题就是反复折磨。对工作没有时间安排，一旦临期就得熬夜搞定。
这样对员工很不友好，工作效率也会大打折扣。都说摧毁比建设简单，在混乱之中建设秩序并不是一件容易的事情。
一些改进的方法我在之前写的一篇文章有讲过，感兴趣的可以去看看我在 9 月份发过的一篇文章。
其他新近的观点有两个，一是需要监控数据，定期产出数据分析报告。
做数据报很“事务”，但可能一些增长的秘密就隐藏其中。
第二点就是做好规划，定好未来年、月工作的时间安排，有条不紊地推进工作。坚决反对“一天之内必须完成”这种反人类行为！
五、小结这半年对工作的思考基本上就这么多了。
新的一年，其实也没啥想法，只要能够按照完成自己设定的计划就满足了。
早上看到一篇关于互联网寒冬的文章，确实在这个大环境下，感觉会非常不容易。
2022 年，希望大家能够找到突围之策。
本文由 @白子阳 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
【 运营|入行半年，我对运营的思考和总结】题图来自Unsplash，基于CC0协议。
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