管理|当“数智驱动”刻在企业的基因里，会发生什么？( 三 )_

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这是一次风险管理的数智化创新实践，百融的客户都是规模较大的金融机构，对这类客户的风险管理，业内缺乏领先实践，此项目不但在风险管理的模式与流程方面进行了创新，还在系统开发过程中获得多项研发专利。

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这些项目只是百融持续推动数智化建设的一个缩影，类似的项目百融每年都会涌现二十余个，在项目扎实落地的过程中，真正践行了百融的文化价值观：
一是务实。每个项目都目标明确，从业务场景出发，紧盯痛点。
二是担当。项目从立项到结束往往不超过半年，每个项目顺利实施的背后都是项目组成员的主人翁态度及艰苦卓绝的付出，面对不确定性及困难挑战，意志坚定、勇敢面对。
三是开放与协作。项目复杂度高，经常需要五六个甚至更多部门的高效协作，当出现理解偏差，各部门能够互相换位思考，互相鼓励，积极共同解决问题。
四是创新。创新是科技公司的生命之源，百融的很多项目涉及的痛点已经在无人区，业内缺乏成熟解决方案，这时考验的是百融员工勇敢跨越无人区的创新精神和自研能力。
数智化驱动，找到最佳之路。从服务客户到经营管理，从战略制定到落地执行，再到文化价值观的培养与践行，百融始终步履不停。而数智化的成效，离不开其数字化基础与硬核科技能力：

系统的服务可用性指标从2020年末的99.994%提升到2021年末的99.999%，超过了很多金融机构的系统可用性指标；
毫秒级的数据反应速度，核心服务99%的请求响应时间从 300ms 降低到100ms；
数据处理中心架构清晰，定时追踪路径明确......

数智驱动就刻在百融的基因里，从战略到执行的每一个细节造就了百融“诚信、担当、务实、协作、创新、开放”的价值观。在百融看来，一切皆可数智化，以数智化驱动效率、精细化程度、内外部客户满意度的提升更是永无止境。
一代人有一代人的长征，如今人类社会已经进入以数智化生产力为标志的新的历史阶段，百融要做的，是以真正的科技创新来为金融机构的数智化赋能。
【管理|当“数智驱动”刻在企业的基因里，会发生什么？】做企业如攀登雪山，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！
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