新掌门人|继马云黄峥之后，刘强东也放权，京东“新掌门人”凭何接替？_

文：温周
前言
“近日，一条人事变动公告将大家的目光都锁定在了京东身上。‘京东二把手’徐雷正式接任刘强东成为京东实际掌权人。股价当天报收316.4港元，微涨1.35%，总市值近万亿港元，资本市场并无意外。至此，继拼多多黄峥、阿里马云后，互联网电商三巨头创始人均功成身退，由二把手接任。”

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9月6日，京东凭借一纸公告冲上热搜。公司“二把手”徐雷升任京东集团总裁、辛利军升任京东零售CEO、金恩林升任京东健康CEO。同时，刘强东“放权不让位”，仍担任京东集团董事局主席兼CEO，但之后将会把更多的时间投入在长期战略设计和人才培养以及乡村振兴事业中。
徐雷在刘强东“美国事件”后临危受任，一直担任京东零售CEO，成功将京东股价不到20美元带上了历史最高点108美元，活跃用户多达5.3亿，彰显了他优秀工作能力。近万亿港元的市值，也是对徐雷三年来对京东“领导”工作的肯定。这次他突然被刘强东推至台前，像当年的张勇上位阿里一样让人震惊。

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徐雷为何能接替刘强东？
首先是能力出众。一个人升值，业绩就是最好的证明。徐雷在京东共有两段经历，第一段是2009-2010年徐雷第一次加入京东，成为京东商城营销副总裁，之后离职去了百丽集团的优购网担任CMO。第二段才算是正式开始，2013年，经刘强东邀请重返京东，担任高级副总裁，全面负责市场营销。
“京东618”这个金字招牌就是徐雷代表作之一。在以前，为了制衡阿里的双11，京东推出了“红六月”，集团内部普遍认为30天的购物促销可以让消费者不用挤在一天消费，对物流的压力也小。但是徐雷坚定地认为30天的亮点不够突出，需要重点突出1天引发了会场的激烈争辩。

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这个提议只有3个人支持，他自己，1个下属和1个领导。但徐雷还是坚定的认为“618”这个消费符号远比拉长战线做促销更重要。事实证明，真理往往掌握在少数人手上。如新消费者心中的电商节日，除了天猫双11，就是京东的618。在2021年的京东618大促再创新纪录，累计下单金额超过3438元，同比增加27.7%。
其次是极讲规矩。部门井井有条，有权不乱用。徐雷自己纹着“大花臂”，爱玩音乐又爱讲段子，跟一帮西装革履的CEO显然有很大不同，是70后中的潮人。可是在工作中，徐雷是相当会“立规矩”且“懂规矩”的人。
徐雷出身部队大院，自己就是家中的户主从小行使权力，对法律法规的敬畏超出了常人。他主管京东市场后，工作的首要核心就是“立规矩”，有一套行之有效的规矩后，各项工作和管理都变得十分高效。在工作中，这样清晰明了的组织架构和快速有效的沟通协同对工作是相当有益的，这也是刘强东看中徐雷的能力之一。
“位高权重”又时刻讲规矩，身为京东CMO权力很大，从手中流过的资金动辄数十亿，为了不出错他严格遵守自己定下的规矩，把权力关进制度的笼子。同时在他刚回归时，头顶有蓝烨、沈皓瑜这些高管空降，他一点没有脾气，做好自己的该干的事情。担任京东零售CEO后，将业绩从2018年的4620亿元直接做到2020年的7458亿元。

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最后是思想一致，和领导保持同一阵线。徐雷用权却不恋权让刘强东十分满意，刘强东曾经说过：如果有一天自己只能找一个人陪着喝酒，那只能是徐雷。可见刘强东对徐雷是相当信任的。在一定程度上，徐雷的立规矩就是刘强东“铁腕”的柔和版。他在前台推进的改革与刘强东的战略想法有很多地方都是一脉相承，高度默契。