时尚|北大IT男杀入时尚行业，一笔融资2个亿！人工智能如何预测流行？( 四 )_印度|谷歌|不公平贸易|手段|

品牌的核心能力在于对流量的把控，树立品牌定位，建立消费者认知，需要有深刻的消费者洞察。而供应链的立命根本在于对质量的把控和对工厂的管理。
“知衣最核心的能力还是掌握数据和匹配分发，还是在供应链上，所以我们的定位很清楚，自己是不会去做品牌的。我们要做的事情就是服务好品牌。“
另一方面，在郑泽宇看来，做供应链的空间可能要比做品牌更大。因为长期以来，服装行业都呈纺锤型结构，头部品牌数量并不多，大部分品牌的年销售额在几千万元到几亿元。正是这些企业贡献了服装市场的主要销量，既然他们是主体，如果能够服务他们，供应链创造的价值至少不比做单个品牌来得低。
而且现在服装风格越来越细分，如果真要做好品牌，就必须有立场、有定位，只能服务一部分客户。但要纯粹做供应链，任何的风格都可以服务。这时候做品牌能够达到的高度，与作为纯粹的供应链达到的高度，可能也是不一样的。
在郑泽宇的规划中，他希望知衣科技能成为品牌的最佳合作伙伴，“在最早期，我们提出做品牌的最佳技术合作伙伴。现在我们不仅是技术合作伙伴，我们是品牌最佳的后端合作伙伴，包含了技术、设计和供应链的所有内容，外延可能会扩大，但我们服务品牌的定位没有变。”
知衣科技今年的GMV预计可以达到4亿元，毛利在1亿元左右。郑泽宇期望三年内订单金额达到150亿的规模，服务超过1万家企业。虽然从4亿到150亿之间的跨度非常大，但他很有信心。
“因为知衣今年还处于供应链的积累阶段。服装供应链是一个万亿级的市场。而供应链又是靠订单来的，订单越多，供应链竞争力就越强。我们的设计能力很强，好处是能够拿到订单。当我们有拿订单的能力之后，只要向SHEIN学习，把供应链带动起来。当供应链能力标准化之后，增长速度就会达到指数级别。”
服装行业正在经历智能化改造，看到机会的当然不只是郑泽宇。在他2018年进入时，无论是资本市场还是技术层面，在人工智能赛道上还没有特别知名的企业。
但这两三年以来，不仅出现了像犀牛这样的智能制造平台，在服装设计、供应链整合改造、面辅料交易和原料加工等各个环节，都有相应的产业互联网企业从不同角度切入，也有更多的高技术人才加入。
“最后大家会怎样去分分合合，我觉得这是以后的事情。但从行业角度讲，我还是非常期待未来科技能为整个行业带来比较大的变化。”郑泽宇说道。