摩尔|英特尔启示：企业如何穿越战略转折点( 五 )
在带领英特尔战略转型期间的1985年-1987年，格鲁夫选择了当时一种非常高效的交流方式：电子邮件。他每天都要花两小时阅读各地员工写给他的邮件，并给他们回信。很多早已感知到市场变化的中层管理者们通过电子邮件向他汇报公司外围的情况。格鲁夫由此亲自听到了很多辩论，业务杂谈和很多从未谋面的人发来的各种变化信息。这些信息远远多过他走到员工面前进行交流所获得的。
如今格鲁夫践行“公开双向”的战略交流会已是很多知名大企业日常管理的标准动作，形式更加直接和高效。国内的互联网科技公司如字节跳动、百度、美团等都有自己的“公开双向”战略交流会，比如“双月会”“简单之约”等，形式大多是CEO通过线上直播形式和全体员工对谈，回应员工提出的各种工作中遇到的问题和困惑。
资料来源：
- 《只有偏执狂才能生存》，安迪·格鲁夫
- 《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》，约翰·杜尔
- 《三剑客一座城，英特尔公司发展历程大起底》，与非网
- 《英特尔48年转型仅成功一次，领头羊为何变成了跟跑者？》，魔铁的世界
- 《英特尔这48年 半导体巨头的辉煌与转型》，界面
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