经理|产品经理跌下神坛？( 二 )_无人卡车|大蛮驴|王刚|阿里巴

我觉得，用来形容产品经理行业的发展趋势，回答产品经理是否已经跌落神坛的问题，恐怕再合适不过了。
自从1927年宝洁出现第一名产品经理以后，产品经理就进入了行业发展的快车道，这背后的叙事逻辑其实是跟随时代变迁而不断调整的。
透过时代的后视镜，我们可以看到，中国互联网实际发生过三次“圈地运动”，伴随着而来的是产品经理行业的追随与呐喊。
第一次是在1999年前后，以新闻门户为基本业态，出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。
而后，在2007年之后，出现了以应用平台为基本业态的大洗牌，门户们陷入“模式困境”，出现了成长乏力的态势，而百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发，到2010年前后完成了反向超越，成为“新三巨头”，它们被合称为BAT。
而从2012年开始，智能手机异军突起，互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移，由此发生了第三次“圈地运动”。
如今再看今朝，元宇宙的概念还为时尚早，但产业互联互通的时代却早已经来临，对于B端产品的发展需求，一定程度上，影响着产品经理行业的新秩序和发展源动力。
那么，结合过去的三次“圈地运动”和正在发生的产业互联时代，产品经理行业的发展，总得来说，我个人以为：目前已进入【逐步恢复期】的后半程，正处于走向成熟前的黎明期。
第一次、第二次的“圈地运动”带来了产品经理行业的普及，而第三次移动互联网时代将其推向了高潮，直接进入了行业的巅峰，迈入人人都是产品经理的时代。
而，恰在此时，产品经理行业逐步迈入了细分化、垂直化的深度发展，可以说是进入了技术性调整周期，我反倒以为这个阶段表面的繁荣恰恰是快速地衰落与调整，行业同质化过剩，细分领域却并未形成，鱼龙混杂，门槛几近不存在，涌入进来的太多非专业人士了，草莽与无序，被迫重新成为底色。
直到消费互联网几近饱和的前两年，市场的饱和，直接导致迈向实质性的触底，一个可参考的证据，便是拼多多崛起之后，消费互联网格局的大局已定，增量市场告一段落，接下来进入了存量的博弈，与此同时，产品经理在经历了原罪、无序、草莽的发展之后，重新开始进入了内卷下滑的谷底。
从表面来看，呈现两级分化的特征：一方面，卓越的产品经理不断续写着传奇，但极为或缺，另一方面，人人都是产品经理已成为客观事实。
多少有点类似郭德纲在感叹相声行业一样：好多人都是转行进来的，有唱戏的、有演员、有表演杂技的，甚至还有厨子、泥瓦匠，总之，都是本行混不下去转过来的。
咱可没有歧视行业，毕竟打工人都在拼命为社会主义奉献着，只是尺寸有所长短，术业有专攻，放在合适的位置才能更闪耀。
一个行业无序的表现应该就是没有新老接替的培训体系，低门槛的繁荣，并不能掩盖行业的参差，极度分化的背后，实际是行业的被迫探底。
只是跌落的斜率很大，很隐蔽，而且还有伪装，不仔细体会根本无法意识，甚至还会被表面的繁荣所取代，而事物的两级切换，往往是在无意识状态下发生的。
但是，值得庆幸的是，产业互联网接过了消费互联网传过来的接力棒，并开始了下一轮的冲刺。
更值得期待的是，因为有了前期的试错，规范和经验成了新秩序稳步建立的基石，凭借着B端市场和企业服务的东风，产品经理行业开始逐步回调，逐步摆脱了情绪化的表达，拥抱了理性和克制，进入了稳步恢复期，并逐渐构建起成熟的稳定体系。
所以你看，登顶或者跌落神坛都不是最终状态，持续的探索，每个人的渺小形成的强大合力，才是促进行业持续、健康、稳步发展的原动力。