报酬|不需要取悦老板，有才能就能得到丰厚报酬，网飞，别人家的公司_

网飞，一家总用户数2.03亿，业务版图遍布近 200 个国家和地区，19年间市值飙升350倍的公司。
这里，没有古板的制度，更没有令人窒息的压榨；
这里，员工不需要取悦老板，也不需要加班证明自己；
这里，只要能充分地展示自己的才能，就能得到丰厚的报酬...
是的，这是别人家公司...

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网飞创立于1997年，最早只是一家在线DVD及蓝光租赁提供商，现如今摇身一变，成了市值超 2000 亿美元的流媒体巨头，与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。从一家普通租赁提供商成为流媒体巨头，网飞强势蜕变的背后得归功于其创始人，里德·哈斯廷斯。
对于一家互联网科技公司而言，绝大多数工作都需要依靠员工颠覆性的创造力。
所以在里德·哈斯廷斯管理思维中，才将人才定位成网飞的内核，他认为，一个优秀人才所产生的效益是普通人才的数倍，在互联网科技公司中这种倍数还将不断放大。
而围绕着人才，里德·哈斯廷斯总结出了三大管理心得，即：提高人才密度、提高坦诚度、减少管控。

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在人才管理上，网飞可以说是最宽松的一家科技公司了！要知道，在网飞，在不影响整体团队进度的提前下，请假都不用批示，自己可以决定假期，从几个小时到一个月，都能由自己决定。
里德·哈斯廷斯认为：
很多杰出创意都是员工在放松状态下的灵光乍现，休假能够让员工身心放松，进而促进创造性思考，并以崭新姿态面对工作。如果一直不停工作，往往只会原地转圈，无法拥有全新视角。
在这种相对自由的管理模式下，员工也更容易获得归属感和责任心，久而久之，便会摘掉“打工人”的标签，会站在公司的立场，处处为公司着想。
如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。

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当当“请假不用批示”这一条制度，估计就能让许多人心驰神往了，何况还有，无须差旅和经费审批、无须决策审批、没有KPI考核、无须取悦老板，自己决定工资等等，在其他公司想都不敢想的制度。所以在众多互联网科技企业中，网飞最受员工的喜爱。
曾有人在科技人才市场网上发起“最想去哪家公司工作”的调查，发现网飞是最多人的选择，比谷歌、苹果、特斯拉可要高上不少。

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当然，自由之下可不是绝对的、任性的、恣意妄为！自由的目的是提高员工的责任心，为公司创造更多价值，所以一旦员工偏离了这份初衷，网飞也绝不心慈手软。
网飞在决定开除一名员工时，内部会进行一项“挽留测试”。
即，针对这名员工的离开，团队负责人是否会进行挽留，如果不会，网飞将毫不犹豫地开除，绝不拖泥带水。
在这整个过程中，网飞都是公开透明，让其他员工知道开除的原因，以免不安情绪蔓延至团队当中...

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总的来说，里德·哈斯廷斯的管理理念成功造就了网飞，而且极具颠覆性。他抛弃了很多形式主义，以人为本，从人性角度出发，让员工自我管理，从而提高企业的整体效率。