中国陶瓷|TOP3品牌论坛：岩板潜在市场3600亿！( 二 )_脸书|季度|市值|营收|预警|fa

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·岩宝科技董事副总经理高金生
岩板从2019年发展至今最大的痛点在哪？如何采取措施？又如何进一步保障措施的有效性？高金生通过岩宝科技在一线实操的经验和积累，在《岩板服务供应链及成品交付系统》主题演讲中，围绕“最后一公里”板块进行了满满的干货分享。
对于岩板，高金生首先总结了其三年来的最大体会，从以往的信心十足到如今人人“谈岩色变”。而随着越来越多玩家的入局，包括厂家、中间渠道商以及终端运营者在内，岩板的发展也逐渐浮现出三大核心问题：
1、岩板板材转化为成品的交付链条长，复杂程度高；2、岩板销量还未达到真正飞跃，家居板块的应用只是冰山一角，关键在于实现岩板在墙地面建筑装饰的广泛应用；3、广泛应用的前提在于打通岩板交付的各个环节，包括应用设计、打托、物流、加工、安装铺贴等。
针对以上种种，岩宝科技提出打造以实现客户满意度为宗旨的“岩板成品交付系统”。即包括空间设计拆图/岩板板材数量核算/岩板打包/物流/加工/安装铺铺贴/美缝/工作面清洁/加工物流破损等流程在内的服务内容，且可做到让客户明明白白消费。
高金生表示，岩宝科技的“成品交付系统”有两大核心优势。
一是，其在全国范围内（含五大经济群）具备10大中心仓，加之配备了自主开发的TMS系统，通过系统可和网上购物一般随时掌控物流信息。
二是，在落地服务方面，岩宝科技目前在全国范围内配备近200家具备加工安装能力的加盟商。高金生透露，规划一年内筹建20家分公司，进一步完善各地市场的加工落地服务。
02
增产vs“计划生育”
岩板三大问题，怎么看？
在第二轮的对话环节中，主办方特别邀请了梁荣群、马晖、邓绍清、李晓刚等岩板界的精英翘楚，围绕“如何看待岩板市场”、“怎么去突围”、“如何解决落地痛点”三大话题进行交锋对话。

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以下为对话精选（详细内容见后续报道）。
Q1/如何看待市场？有信心吗？
老牛：
今年岩板确实碰到了一些问题，有些人还讲6月份是岩板的黑色6月，整个上半年也形成了岩板的“堰塞湖”，从行业目前大的状况来讲，你们企业对岩板还有信心吗？为什么？岩板对你们来讲是一个巨大的挑战吗？
@梁荣群
前段时间，国家的三孩人口政策放开了，但是我想说，岩板要“计划生育”了。
@马晖
这个问题答案应该是肯定的。
现在来讲，东鹏的产能是供不应求的。东鹏今年也在增加岩板的生产线，接下来还会逐步增加。
@邓绍清
我认为，毋庸置疑岩板日后一定会有更大的增长。
而且目前包括欧派、金牌等在内的家居头部品牌，他们目前在岩板的配套力方面可以达到10%，而人造石到今天也才发展到10%，这也意味着岩板在日后会有更大的增量空间。
@李晓刚
刚刚老牛提到的岩板“黑色6月”，我认为其实这就像是股市的波动，属于正常现象。
从岩板的应用来看，目前金陶主要涉足台面、家居以及家庭全岩系列的岩板板块，我认为还有很多领域有待开发。
Q2/如何突围？
老牛：
总结第一轮，大家对岩板的信心是有的。
既然是对的，我想问一下，针对岩板“万能的金刚狼”这种特性，我们企业在渠道上是怎么考虑的？就是我是怎么干的，怎么去突围、突破，选择什么样的渠道？解决哪一个痛点？