中国陶瓷|TOP3品牌论坛：岩板潜在市场3600亿！( 三 )_脸书|季度|市值|营收|预警|fa

@梁荣群
顺辉岩板有几个领域我们是走在前面的。比如在白电领域的冰箱饰面应用，目前已经和海信达成合作，海尔也正在洽谈。
在大家居这一块，基本上家具行业的头部品牌都已经开始合作了。还有装配饰这一块也在发力中，而且我们在开始尝试产学研的合作，因为我们觉得行业的发展离不开理论院校的支持。
@马晖
我们确实在岩板这一块是双品牌在运作的，叫金鹏岩板和东鹏岩板。
东鹏岩板重心聚焦于装饰领域，它更多是偏向于大板。金鹏岩板则更多是在家具、橱柜、卫浴这些渠道来做一些新的培育。包括产品、技术、服务的流程和标准上我们在做打基础。
@邓绍清
我们有句话叫做“定位不当，终生流浪”，所以欧文莱的定位是非常清晰的。
岩板这一块就是两部分，欧文莱精品岩板是欧文莱的原有加盟商作为产品升级的一部分，也就是说岩板只是我们产品的系列。
天沃精品岩板，则是做橱柜台面这个渠道，我们想要成为这个渠道最专业的服务商。
@李晓刚
我们工厂对岩板品牌分两类，一类是渠道品牌，或者叫B端品牌，因为我们品牌是分了类的。
KIMS岩板划分为“C端品牌”，我们主要是针对中高端消费群体。而且KIMS主要走的路线还是要每个地方要建专卖店，也叫体验店。
Q3/如何解决落地痛点？
老牛：
最后一个问题，如何去解决岩板的加工落地的痛点？刚才岩宝科技的高总已经讲了他们作为第三方的服务，我们最后来评述一下岩宝科技的服务好不好，或者结合我们企业自身的需求也给点意见。
@梁荣群
其实这个问题我刚才已经表扬了高总。岩板的交付能够做好，就能够解决岩板“堰塞湖”。
目前各个企业都在做，我们企业也在做，只是这一刻我不想讲那么多，我们真的很努力在做了，我想让大家看到我们的结果吧。
@马晖
我觉得加工的问题始终会解决的。
作为厂家，我觉得未来在整个加工这一块一定是两个体系，一个是厂家肯定要自建最标准的加工体系，但是岩板光靠厂家可能解决不了所有的问题，所以应该是一个社会化的加工终端资源进行整合。
其次，厂家到C端用户之间的加工流程、标准、辅料和配套还不够科学和标准化，造成给用户的时间太长和费用过高，这是最关键的。但我相信随着厂商的共同努力，可以给C端用户越来越好的体验。
@邓绍清
我是希望像岩宝科技的这种公司越来越多，不仅在佛山，一定在地方上也要多，不能让我们很多客户谈到加工就头痛。所以第三方服务应该在全国都去开花，岩板才能真正的很便捷地让消费者去消费。
其次，要把岩板的量做大，一定是刚才陈总谈到的一点，要把“上墙下地”的加工成本不断降低，包括岩宝科技高总说的，物流成本也是非常重要的一块。
@李晓刚
我们现在终端的模式是“一个中心+多店多点”的模式来服务。
这个中心要起到岩板的加工落地服务功能，也包括刚才岩宝科技所讲的交付能力。
同时我们也在引导帮助我们的服务商来完善一些交付能力，以此完善岩板落地到千家万户，实现岩板的产业链的流通顺畅与落地。
老牛：
我最后想总结的是，今天的论坛是首届中国岩板影响力品牌的论坛，接下来还有一个岩板奖TOP3的颁奖礼。
新的物种必然划出新的赛道，而新的赛道一定是在一个新的生态里面，也一定会决出新的领袖，新的一批精英品牌。所以我觉得作为媒体我们会持续来观察这个行业，我们要为未来的岩板领袖去呐喊、去鼓掌。