瀛海威|互联网迎26年来最大变局，产业供应链为何最被看好?( 二 )_中国互联网

沃尔玛有个绰号:一家披着零售外衣的供应链公司。它运用技术把供应链成本降低到极致，从而向用户提供最低价的商品。
沃尔玛是怎么做到的?因为它拥有全球最大的私人卫星通讯网络，甚至超过了电信巨头美国电报电话公司。
通过全球信息网络，沃尔玛全球4000多家店面，可以在1小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况，调整送货线路。
沃尔玛产品从工厂到商店货架“无缝衔接”，通过对终端销量的实时掌控倒推生产计划，从而降低供应商的商品库存，做到了各方共赢。
终端消费者享受了更低的商品价格，但供应商的利润并没有减少，沃尔玛在整个链条中只获得合理的利润空间。但社会总成本却因物流费用、商品库存、周转资金成本的减少而降低了。
当然，沃尔玛是一个企业内部供应链管理场景。如果把沃尔玛看作一个大社会，就接近我们说的产业供应链了。
未来的产业和商业当中，会出现专业的产业供应链公司。生产型企业专注于生产、研发与市场推广。产业供应链公司会一边采用数字化技术，一边扎根到产业当中，将货、人、仓、车、店连接起来。他们一头服务生产企业，一头服务终端消费者，中间连接着物流服务企业。
在产业互联网趋势下，未来的供应链有三个典型特征:
其一，从消费供应链向产业供应链延伸。以前只服务成品的销售运输，未来要服务半成品，原材料等生产环节;要从商家进入到厂家。
其二，数字化。产业供应链公司能够将货、人、车、仓、店精准匹配，进行分布式仓储和集约运输，物流成本将因“无缝物流”而进一步降低。更充分的数据化可以用订单反推生产，提升生产流程和生产效率。
其三，产业化。产业供应链离不开对产业的理解，不是像消费互联网那样敲敲键盘，点点鼠标就可以完成，必须扎根到产业中去。头上有代码，脚下也要沾泥土。
菜鸟:把产业供应链做进工厂、田间地头
在阿里巴巴财报中，我们看到产业供应链跑道已经形成。菜鸟这样的选手已经跑在跑道上。
菜鸟剔除与阿里巴巴集团的关联交易后，2022财年一季度的外部收入116.01亿元，同比增长50%。这个稳健的增长，就包括了产业供应链布局，目前已经挺进30多个制造业产业带和农产品原产地。
中国的产能往往以产业带的形态存在，要更直接的服务到制造业和实体经济，最好的办法就是深入到产业上游，把供应链做到工厂车间、田间地头。
菜鸟的产业供应链由“硬”和“软”两手构成。硬件层面，在产业带开产地仓，在农产品原产地开农货上行中心。软件层面，菜鸟为企业提供技术解决方案。
广东佛山是家具产业带。中国60%的家具产自广东，广东80%的家具出自佛山。北京白领林上康从普华永道辞职，卖掉三套房，在佛山创立“优梵艺术”家具品牌。
成立四年后，优梵艺术订单量井喷，当年增长400%。供应链却不堪其重:产能是一大挑战，即使短时间内生产出了桌子、椅子、沙发、床、柜子……哪里去找那么大的地方存储，又哪里去找那么多物流专线配送?
林上康差不多每半年就要重新找一次仓库，让他疲于应对，生产、销售和仓配的脱节，还导致无法如期交货，常常是工厂不知道每天的货要送哪里，仓库不知道每天的出库任务。
菜鸟接手后，把重点放在了供应链协同上。第一步是可视化，设法让工厂、物流各方实时互相看见，踩到一个鼓点上。家具每装卸一次，破损率就成倍上升，菜鸟增加了从工厂到销售地的直达线路，减少中转和货值损失。