新锐|端点Terminus杨琴：“四力模型”构建新锐品牌可持续发展能力_

【新锐|端点Terminus杨琴：“四力模型”构建新锐品牌可持续发展能力】“新锐品牌崛起，意味着零售的创新和变革从流通模式开始深入到商品本质，是新零售发展的第二增长曲线。“四力模型”是支撑品牌建立可持续发展的数字化链路的基础，帮助品牌完成从“能”卖、“多”卖、“好”卖到“爆”卖的各阶段递进式增长。”7月29日（周四）9:00，36氪“WISE2021x新品牌创新趋势峰会”在杭州钱江新城万豪酒店举办，我们邀请到了30+知名投资机构、电商平台、品牌方和服务商的高管们一起来探讨“新品牌创业的2.0时代”下，黑马品牌们的创新趋势与发展机遇。

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端点Terminus合伙人、业务专家杨琴
在“WISE2021x新品牌创新趋势峰会“上，端点Terminus合伙人、业务专家杨琴以《新锐品牌出圈记》为主题，分享了新锐品牌出现的原因、我们该如何判断新锐品牌的发展阶段以及如何更加准确地帮助他们成长，她认为，端点科技之所以成立新锐品牌行业线，将新锐品牌作为自己产品技术发展的重要赛道之一，主要源于两个原因：新锐品牌品牌力觉醒和技术普惠。
新锐品牌虽然本质上和淘系品牌相同，但有一点最大的不同便是新锐品牌有更强的品牌力以及技术实力，尤其是在这个渠道丰富以及技术更加普惠化的时代，新锐品牌能迅速铺好线上线下多个渠道来谋求GMV的迅速增长，而技术迅速发展的今天，那些以往遥不可及的科学技术如今已唾手可得，这也使得新锐品牌能够利用更多高科技手段来获取品牌发展所需的各种生产资料以及数据，因此这个时代也是真正属于新锐品牌的黄金时代。
”所以在今天的新锐品牌赛道中，尤其明显地展现出了技术跟业务的双驱模式，看待今天新锐品牌的发展，抛开技术和数据的能力单一看业务，或者说抛开业务单一看产品跟技术都是不成熟和不完整的，很容易让我们给新锐品牌的发展下了错误的定义以及陷入发展路线的误区。比较准确的说法是，在新锐品牌的发展上，技术跟业务之间相互咬合发展的。“杨琴表示。
因此，我们只有能够更加客观而全面地看待新锐品牌的发展，才能够更加精确的为他们赋能，打造更具生命力，能够持续制造爆款的新兴品牌。
以下是端点Terminus合伙人、业务专家杨琴演讲实录，经编辑：
各位来宾下午好，我今天分享的话题是新锐品牌出圈记，希望从互联网软件厂商的视角分享一些对于新锐品牌崛起这一现象的观察、观点和实践。
首先看一下观察，新锐品牌是新零售发展的第二曲线，今天我们谈到新锐品牌的时候，不可避免的会关联到新零售。新零售在2016年正式进入大家视野，到今天已经过去了五年，热度持续不减，从发现新零售出现以来，自身还在不断迭代，演进了发展。
当新零售刚刚被提出的时候，我们在大多数的场合谈论的是什么？是电商、O2O以及智慧门店，话题和焦点还是在商业本身的流通上。而今天新锐品牌的出现，被认为是新零售面向创新跟变革的时候进行的一次更为深刻、更为衬底的一次创新。因为新锐品牌意味着新零售穿过了外围商品的流通，开始关注消费对象，关注商品本身的创新和变革，这成为了新零售赛道的第二增长曲线，将新零售的发展推向另外一个高度。
而大家可能认为，端点科技在新锐品牌赛道上是比较新鲜的面孔。但当我们把话题和视野放在新零售的范围，才会发现端点科技是新零售数字化转型的赛道上非常重要的参与者、共建者甚至领跑者。过去十年的时间，端点科技为各行各业的灯塔客户，提供了全链路的数字化转型的解决方案，他们绝大多数是零售、地产、制造、能源的灯塔客户。