邹格兵：从蒙努到慕容，重启征程！_邹格兵|

蒙努集团相关小知识,以下是邹格兵：从蒙努到慕容，重启征程！知识相关内容：内容来自br />从贫穷的农村少年到上外高材生，再到职业经理人直至集团公司董事长，他的每一步跨越都堪称70后创业励志经典，时时感染着同样有创业梦想的年轻人；而他所带领的慕容集团(原蒙努集团) ，从员工只有百人的小工厂到巅峰时期达到万人的国际化公司，从皮衣制造到横跨皮草、家居、地产三大产业，从传统制造业到对新经济、新模式的探索，每一步转型都踏准了“中国制造”的发展脉搏，时时焕发着“中国智造”的新能量……他就是慕容集团董事长兼总裁邹格兵。www./font>
身为典型的70后，邹格兵从上外毕业的1997年，中国的外向型经济开始起步。尽管主修英美文学，但邹格兵却热衷并擅长思辨，喜欢讲理分析让大学时的他获得了个雅号——亚里士多德。而正是这个特性，让他娴熟地把握着从文人到商人之间的角色转换，更让当初大学毕业时同学们在留言册上的那句话：向未来的民族工业家致敬，有了更快实现的通途。内容来自br />他获得的第一份工作便是在上海的一家外资企业做软体家具出口。虽然当时还有外资银行之类的一些选择，但他更看好实业。这次选择让他成了国内首批软体家具出口人。几年之后，凭借在家具出口方面的积累，他开始考虑向经营管理领域扩展，于是他来到了民营经济非常活跃的海宁。[985424.com]
在这里， 24岁的邹格兵碰到了自己的“伯乐”——岳姚祥。那天两人相谈两小时后，岳姚祥立即拍板：“我这里的总经理位置就是为你留的！” br />岳姚祥掌管的蒙努集团成立于1993年，当时只是生产皮革服装的一个小厂。到2000年时，集团公司已从几十人的小厂发展到三四百人的规模，然而，偌大一个厂，产品却只有皮革服装一种。而限于皮革服装的季节性，企业也很难继续发展壮大，这促使岳姚祥努力寻找合适的企业经营人才。copyright br />
一个拥有计划，准备找人实施；一个则拥有实体企业，正在寻找产品。两人一拍即合，开始致力于打造家具出口的旗舰品牌。br />最初邹格兵加盟蒙努集团时，在常人眼中，他并不是创业者，只是一个“打工者”的身份。但事实并非如此，得益于出色的规划能力和思辨分析能力，邹格兵进入蒙努前就有自己的想法，而他所从事的工作是一项创新性工作，只是这种工作建立在蒙努集团的平台之上。copyright /font>
“我到蒙努后，主要做了三件事：一个是产品的转型，把产品从原来单一的皮革服装扩展到制革、半成品沙发套、家具、沙发等，顺利实现了多元化；再一个是经营模式的转变、经营管理人才的引进；最后就是市场转型，把蒙努从只做国内市场扩展到涵盖北美、欧洲、澳大利亚的全球市场。”经过他的大力改造，在中国外向型经济大力发展的历史潮流下，蒙努成了时代弄潮儿，不仅成为行业内的龙头企业之一，更收购了美国最大的沙发床专业连锁零售店和皮革家具专业连锁零售店集团——杰妮芙，实现了中国制造的“大逆袭” 。[985424.com]