邹格兵：从蒙努到慕容，重启征程！( 二 )_邹格兵|

借助集团的平台，邹格兵也实现了自己的创业之梦，在皮革制造行业留下了自己深深的足迹。而他的身份也发生了变化，不仅晋升为公司副董事长，也成为嘉兴青年创业的领头人。他的创业之路看似风险不大，但难在坚持，在开拓国际市场时，他只身一人到美国，在冰天雪地里敲开了20多家公司的大门，虽然一再被拒，但绝不言弃，最终打开了欧美市场。/font>
随着2012年蒙努集团更名为慕容集团，他也正式执掌集团，完成了从打工者到职业经理人直至公司董事长的完美三级跳。多年中，他的身份不断转变，不变的是对梦想的执著和坚持。正如他自己所言：“有梦想是想干，有勇气是敢干，有毅力是能干，三者缺一不可。” www./font>
当年那位仰望蓝天梦想着成为伟人的放牛少年， 12年前那个踌躇满志的职业经理人，如今已是一家年销售39亿元的集团公司的董事长兼总裁。而今，他将带领全新蜕变的慕容集团，二次创业、重启征程。[985424.com]
“柳暗花明，重启征程” 今日新鲜事/font>
主持人：在外人看来，你的企业这几年变化很大，比如说集团名称从蒙努集团变成了慕容集团，从制造业向多元化跃进，掌门人从第一代更替为第二代。在这个过程中，中国整个经济也在不断变化，在这个不断契合和变化中，慕容的核心竞争力或者说企业基因是什么？ www.br />邹格兵：的确，一个企业的基因是在不断的传承中积累起来的，同时创新也是永恒的话题，发展与创新肯定是结合在一起的，这个过程中最危险的阶段是跨越，一定要小心谨慎。我把慕容集团的发展分为三个阶段，而这三个阶段也是跟中国传统制造业的发展历程息息相关的，第一个阶段是1997年到2007年，我称之为“世界工厂，光辉岁月” 。第二阶段是2008年到2013年，可谓“大浪淘沙，洗尽铅华” 。第三阶段是2014年开始，中国制造可谓“柳暗花明，重启征程” 。而我们集团也是如此，可以说在2010年之前都是一个“大工厂” ，之后我们开始做一个综合性的公司，二三产业同步发展，越来越强调品牌。这中间经历了很多转型，从原来做工厂到做公司，从原来做代工到做品牌、渠道，从单纯的生产制造到二三产融合，从单纯的欧美市场到国际国内并重、开发潜力最大的国内市场。copyright br />主持人：初次认识你的时候你的身份是职业经理人，如今坐在我对面，你的身份已经有了很大的改变，你现在是董事长，是一个创业者也是一个守业者，更是一个发展者，你对慕容集团重启征程有怎样的构想？ www.br />
邹格兵：我们企业发展到现在已经有22年，企业发展有不同阶段，企业领导人也会有观念上的传承、延伸和发展，我们的老董事长把企业放心交给我，我们现在关系也很好经常一起聊天交流。那么企业未来如何走，我认为是新经济、新模式的运用。我们从传统制造业起步，现在有自己的生产基地、自己的品牌，还有自己的连锁销售渠道，生产这块产业链已经架构完整，未来企业在经营上会注重新经济、新模式，注重电商网商的开拓，线上线下的融合，其中最有挑战性的是我们怎样与资本市场合作，这是我们重启征程、再次突破的新机会。内容来自br />