腾讯视频|腾讯长短视频深度整合，微视不下牌桌_人员

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腾讯平台与内容事业群（PCG）的变阵继续走向纵深。本次调整的重心在长短视频领域。

本周，腾讯视频与微视团队进行了深度整合——产品部门整合，统一支持前端产品；支撑职能整合，组建多个中台。为此，两支团队的人员也进行了重新的规划与调整。

此前的4月15日，腾讯平台与内容事业群（PCG）调整了多条业务线和相关VP级负责人，微视与腾讯视频、应用宝整合，组建在线视频BU（OVB）。
这次调整，实则是不到4个月前OVB组建调整的延续。

从妙投获得的信息来看，负责短视频的产品部门，与负责长视频的产品部门合并组队；此后OVB旗下的腾讯视频、腾讯微视等视频类产品将统一在一个部门下运作；微视将继续保持独立发展。

同时，负责增长、商业化和会员的团队整合，实现中台化，服务于整个OVB。此前，在OVB成立时，内容和技术中台已经组建完成。换言之，OVB已将所有支持业务的重要通用型职能进行了中台化。
对于腾讯PCG中台化如何实现，妙投曾有过深入、全面的分析与呈现，详情请见《都在建中台，看腾讯是怎么做的？》。
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为什么要这么调整？

妙投观察分析认为，调整背后有两重动因：

整个PCG开始进入更为精益经营的阶段，其关键不在于省钱过日子，而是依据战略和竞争态势，有所为有所不为，将资源进行更有效的投入、利用。

同时，PCG也将“生存立足”的命题给到了每条业务线。此前，在一次交流中，当问及PCG应该如何协同时，一位中层就答道：“每一个业务首先得自己立得住，要强强联手才行。”

据妙投了解，在PCG内部，对微视团队的要求已经从投入资源做增长以获取更多流量，转变为增强用户黏性，这需要微视提供更强的用户价值，并进行差异化定位。

“现在的目标不是规模，而是优质用户数，比如在整体盘子里的优质用户占比，这些其实是非常重要的。”一名微视管理团队成员透露。

“以前微视是要服务所有人，现在简化了，服务好现在已经能服务好的，通过你的增长来的、有特性的这些用户，针对他们做更多内容，而不是普适地去搞内容。”

微视这样有针对性地服务用户，也是为了尽快找到合适的商业模式。

过去两年多，PCG对微视的支持力度颇大。当时团队的目标：一是留在短视频的牌桌上；二是要借助微视让整个PCG拥有“工业化”的能力。

后者，也正是任宇昕最为看重的。

为此，PCG对微视进行了人员上的超配，以资源换取时间。

“这是一个饱和攻击，当时我们对这件事的理解是，能力培养比在（短视频）这个赛道做多大更重要。”一位腾讯内部人士表示。

抖音有巨大的业务体量，能很快迭代技术能力，比如视频理解能力，需要给算法投喂大量语料才能获得。对于后发者PCG而言，要获得这样的技术能力，就必须饱和攻击和投入。

“在这个过程中，我们发现，能力的积累从去年9月开始显现成效，当时我们的数值是非常高的。”一位微视员工表示，经由这套饱和打法，PCG通过微视，在较短时间中积累下了视频理解能力、推荐能力、规模化处理内容的能力、以及工程化能力。

“一开始，PCG对于中后台的很多数据工程化能力还是有欠缺的，微视这两年在这点上做得很好，但只有内部人知道好，外部没法说，因为产品体量没做那么大，大家总会认为你的技术能力也不行。”这名员工接着道。