腾讯视频|腾讯长短视频深度整合，微视不下牌桌( 三 )_人员

这也倒逼腾讯视频摆脱某些内容偏好的惯性思维，更多从产品角度出发，全局性、系统性地思考与规划。

孙忠怀和林松涛在OVB搭班子，前者长于内容，后者长于技术产品，刚好是为解决内容审美、产品、技术如何相融的问题。

所以，PCG会放弃短视频么？

不会。

这仍是一个有数千万DAU、行业第三的产品。其价值不仅在于能力向整个OVB乃至PCG输出，其自身在差异化定位、服务好特定用户群方面的探索仍有很大空间。毕竟，视频是未来信息传递的重要载体，而短视频赛道的未来远没有定论。

“我们会让微视持续服务好（用户），未来它会诞生出什么新东西，现在确实无法定义，但无法定义反而是好事。以前定义得太清楚，最大的问题是会漏球。”一位微视内部人士解释说。

在微视已获得的能力之上，OVB开始尝试一些创新的事情。这也是微视团队调整的另一重深意。

“这些事情用集团军作战的方式并不有效，反而适合一些小团队短兵突击。基础能力有了，视频理解有了，内容管理有了，可能就是一二十人的小团队去做一个新的尝试，这种尝试的风险系数一定是高的，但这种方式更适合我们在这个赛道里生存下去。”上述人士说道。

比如今年五月上架的片多多，是OVB针对下沉市场设计的一款app。从体验上来说，它有点像横屏版抖音，而其内容均来自电影、电视剧、综艺这类有版权的传统长内容。

片多多的用户不用看广告，反而可以用观看时长兑换金币，金币则可以换钱——每看1小时可得3600金币，每18000金币约等于1元钱。这模式颇有几分像长视频版的趣头条。而片多多试图以此来获取流量，聚焦人群，从而找到新的商业闭环。

据了解，腾讯视频、微视等业务都在进行各种类似的新app研发与尝试，这也是任宇昕给各业务团队提出的要求。

妙投听闻，在内部，任宇昕会时常向PCG团队表达一种信念：在没有了流量红利的当下，独特资源或捷径已经无法支撑一个组织获得爆发式成功，此时想要做成业务，只能先把底层做好，系统化、结构化地做事，一点点释放动力。

“没有什么事情一下子做成就能提升20%、提升30%，也许要通过长期的努力，今天提升1%、明天提升2%，逐步通过系统性的结构调整，使这个业务发展起来。”有接近决策层的人士回顾说。
“既然它不是速成的，更重要的还是慢慢沉下来，把组织、人才体系建立起来，才能在长跑中最终跑出来。”
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