事件|谁来挽救阿里？( 三 )_张勇|蒋凡|月饼

对于蒋凡的惩罚是轻是重，就连阿里内部也众说纷纭。但相较月饼事件被开除的四位员工，这个处理显然难以服众。
据媒体报道，在后来的一场阿里内部万人直播中，有员工犀利发问：蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了？
阿里合伙人彭蕾委婉解释，虽然阿里把非常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上，但大家不要误会阿里是一个精神组织。“我们是一个有很崇高愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好102年服务的。”
蒋凡事件爆发后不到2个月，阿里价值观再受挑战。
2020年6月，阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播。直播缘由为，一位P9（阿里较高的职级）女性中层干部被举报在内部考试中找下属代考，后被直属上级、时任钉钉CEO陈航仅按照“二类违规”惩罚：扣除当年股票和年终奖。这一处罚结果遭到了不少阿里员工的抗议，他们认为代考事件突破了公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。
为此，阿里召集了陈航、被举报人、合规部门员工等举办圆桌会议，张勇、童文红、蒋芳均出席，公开讨论这一事件。
这场直播最高同时观看人数超过3万人。只是这场罕见的集团大讨论，最终维持原判决：不开除代考者，只扣奖金。
在这之后，人们常用一句话调侃此事：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”
而这些都只是被曝光的几起事件，冰山之下隐匿着多大的危机，无人知晓。
3谁来拯救阿里？今天的阿里已经22岁，全职员工超25万人，公司职级也在成结构型膨胀。
一位85后P9向《晚点LatePost》透露，进入阿里组织部的P10预计在600-700人；算上支付宝，整个集团目前P9的人数约为1500人左右。
而阿里P9年龄大多在35-42岁，职称为“资深专家”或者“总监”，人均手下掌管着50-100人。
这种高职级的快速膨胀大约发生在2016年前后。在此之前，阿里内部内升难度很大，甚至P7级别人员也屈指可数。2016年全公司也才3万多人，到了2017年，人数快速攀升至5万多，此时，阿里内部职级晋升通过率几乎达到100%。如今4年过去，阿里总员工数更是翻了两番不止。
体量膨胀后的阿里，不可避免地得了“大公司病”。
此次事件中，多层管理人员的做法无疑是将公司商业价值摆在了首位，秉着“大事化小、小事化了”的原则处理问题。用张勇的话说，相关领导没有主动作为，对事件的敏感性、重视和投入程度远远不够；HR文化体系和能力的建设也出现了重大问题。
女员工提及的，高管说“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗? ”之类言论，不仅暴露了职场畸形的酒桌文化，更展现了阿里这位中层领导扭曲的价值观。
从月饼事件鲜明的“诚信红线”，到蒋凡事件“价值观是为组织能够存活走红102年服务”，再到后来代考事件的处理，阿里似乎越来越难解释其价值观的标准和底线。
2019年，二十岁的阿里更新了“六脉神剑”（企业文化价值观）。不难发现，新旧六脉神剑除了都强调“客户第一”、“团队合作”之外，很多内容已经发生改变；比如，不再把“诚实正直，言行坦荡”、“乐观向上，永不放弃”这类员工道德要求写入企业文化，取而代之的是从商业利益出发督促员工要求自我。
不能说哪一种价值观更正确，但这无疑直接反映了公司对自身的要求，也是几十万阿里员工的行为导向。
而此次曝出的女员工被侵犯事件，加之阿里管理层此前欠妥的应对方式，再次引发阿里内外关于价值观的讨论和质疑。