裂变|“实体店面临大淘汰”该如何转型？2021年，可以走这3条路_

一
不论在任何时代，赚钱的根本其实就是资源的交互。
在物资匮乏的时代，商人可以靠货物的流通，从中间赚钱差价。
在传统的经营模式中，由于货物稀缺，囤货成为经营的必备方式。
那么当货的供应大于需求的时候，市场上最稀缺的资源不再是货，而是人。
这也意味着，在未来的经营模式中，需要先囤人。
因为在产能过剩的时代，不论你的产品品质多么优质，没有人消费都等于零。

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如何才能囤人呢？这需要运用社交新零售模式去实现。
可以先通过线上平台，打造一套社交电商模式，然后招募会员。
只要用户申请成为会员，就可以在消费的时候获得优惠折扣。
当用户成为会员以后，不但可以获取消费折扣，也可以去分享平台的产品去赚钱。
但是想要成为会员也是有条件的，必须要缴纳299元，才能享受折扣和分销的特权。
这样做的目的，就是靠会员去裂变会员，快速提升用户量。
站在消费者的角度，成为会员可以实现边花钱边赚钱。
站在平台的角度来说，可以运用会员制模式，提升用户离开的成本。
并且借助用户为获客入口，通过社交分享，帮助平台带来流量及销量的裂变。

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二
当社交电商平台积累了大量的会员，就可以与线下的实体店融合。
社交电商与实体店融合，可以带来3个好处。
对于社交电商平台来说，能够借助线下店，作为平台的体验店。
相当于可以在线上为用户提供产品，在线下体验店能够为用户提供体验场景。
对于实体店而言，加入了社交电商平台，就可以享受平台的流量及品牌赋能。
【裂变|“实体店面临大淘汰”该如何转型？2021年，可以走这3条路】流量赋能就是说，只要是平台的会员，都可以到线下体验店去消费，享受售货服务，参加聚会等。
那么会员到线下店产生的业绩，就归属于实体店商家所有。

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当实体店入驻到社交电商平台，就能够借助平台的品牌赋能，提升实体店的形象。
其次，当实体店与社交电商融合后，也可以借助平台的赋能，实现数字化转型。可以把实体店物理空间的经营，全部变成数字化的。
这样做的目的是可以把经营活动，变成数字化，形成大数据，可以根据大数据去做经营的调整。
社交电商与线下融合，就形成了社交新零售模式。社交代表的是用户与用户直接的裂变，而新零售代表的是线上线下与多个场景的融合。

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三
社交电商，社交新零售的经营模式，更多是以用户裂变，数字化转型，线下体验店多场景融合的模式。
那么如果实体商家，不愿意加入这种平台，还有一条路可走：就是做粉丝运营。
粉丝运营更适合连锁类的实体店操作。就是以线下实体店为公域入口，把老客户导入社群，与客户建立强关系，变成商家的私域流量。

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具体来讲，就是把连锁店的运营分为两个板块。
第一个板块，要做的依然是店铺的经营。
店铺的经营主要还是依托店长、导购以卖货为主。
当用户到实体店消费，线下的导购人员可以把客户引流到线上。