第五项修炼|一个“正宗”的营销人，用商业嗅觉就能识别出营销关键( 三 )_品类|数字化|从业者|行业|物流

联系提供这种集成的供应商并促进合作关系。
关注业务挑战，并第一个提出解决方案。
人生如梦，我投入的却是真情。
—— 汪曾祺《活着之上》
2. 找一位导师不要期望找到一个什么都擅长的导师。
相反，要确定几个导师，每个人都是某个领域的专家。
你是否认识某个你想效仿的营销人？请他们指导你下一步的工作。
在组织中是否有人能够熟练地完成企业交易？让他们和你一起工作。
让你身边有支持你的导师，同时改善几个职业领域。
3. 拓展部门以外的人脉为了做出正确的决定，有时你需要向专家寻求建议和帮助。
从管理、会计到人力资源和法律部门——当你需要他们的专业知识时，在这些领域的联系将会很有启发性和帮助。
比如，与面临困难营销挑战的潜在客户合作？
从多个角度考虑问题，询问你的外部营销联系人对你的潜在客户的情况的看法。
如果你能把理念和解决方案摆到桌面上，你肯定能从竞争对手中脱颖而出。
4. 研究一个不阅读或不学习行业材料的营销人是不会长久成功的。
你应该对你所在领域的趋势、影响者和教育有一个稳定的脉搏。
同时，不要把自己局限在营销材料上。
阅读商业、心理学或经济学领域的书籍。
你从这些课程中学到的东西对你的工作的影响就像最新的商业书籍一样。
不断学习，你的事业就永远不会停止前进。
5. 向你的客户学习依靠你的客户关系来了解公司的运作。
他们对自己的业务了如指掌，也很乐意与你分享信息。
下面是一些你可以用来开始对话的问题：

你如何为X职位/部门找到合适的人选？
贵公司卓越的客户服务有哪些关键要素？
如果存在预算问题，你的企业如何调整其财务策略？
在你的公司里，你认为一个成功的管理者或领导者应该具备哪些基本品质？

你不仅会进一步发展你的商业嗅觉，你还会建立融洽的关系，加强你和客户之间的关系。
让客户按照需要拉动产品，而不是把客户不想要的产品硬推给客户。
—— 詹姆斯 P· 沃麦克《精益思想》
6. 学习不同的管理风格每个公司都采用不同的管理方式，如果你理解了公司所依赖的管理流程，你就能更好地了解公司的运作。
解决问题的方法不止一种，你将学到管理人员在面对业务挑战时可以采取的不同方法。
深入研究不同的管理风格是如何处理计划、决策和绩效评估的，并思考哪种风格最适合你的业务和团队。
7. 了解你的思考过程和决策策略你如何分析情况？
你解决问题的策略是什么？
对自己有一个清晰的认识，无论是商业上的还是个人的，这将帮助你识别自己在批判性思维和推理方面的优势和劣势。
例如，当你遇到问题时，你会反思吗？还是你会分析问题并迅速做出决定？
看看你的风格是否适合那些可能使用不同流程的人，确定并选择解决方案。
反思自己的思考过程会让你更好地理解人际关系的动态，无论是与同事还是与潜在客户。
商业嗅觉是勤奋、奉献和坚持的最终结果。
这是当你有勇气、坚持不懈地工作时所发生的事情。
它是自我意识活动的副产品，任何愿意付出努力的人都可以获得。
我相信任何人都有这样的天赋，关键是有太少人折在半路。
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