拼多多|大厂里，那些没有＂花名＂的人( 三 )_三七互娱|谷歌|美团

一个方向专业性强门槛极高的专业外包，只有少数专业人士可以胜任。企业也可通过“让专业的人做专业的事”，大幅降低组建团队成本，直接将某个边缘业务板块外包出去。
被称为“阿里最强程序员”的蚂蚁金服的CTO程立（花名鲁肃），原本就是个支付宝新架构的外包人员。由于他在工作里的架构思维很棒，第二年就正式入职了支付宝。
不过程立的不同之处在于他是上海交大的博士生，做外包也只是为了兼职赚钱。他刚好是“高精尖类外包”的代表。
另一方向，则是“劳动密集型外包”。像外卖员、公司低层次文员这样从事着相对简单而重复的工作。这种外包需要大量密集的人力，和负责组织管理人力的第三方外包公司。最终实现大公司节省人力成本的目的。
专业外包和灵活用工，是“互联网+”和“后疫情时代”共同推动下的产物。这种非全职劳动关系的积极意义，使人才的专业价值可以不受限制得到发挥，企业也能节省“规模不经济”而增加的人力成本。——“将非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源”思路本身，是生产力的发展之下，社会分工细化的结果。
而劳动密集型外包，却普遍存在低水平五险一金、缺乏提升路径、无法融入团体，甚至陷入从“梦想转正”到“无路可走”的困境，“同工不同酬”的现象更是多见。更严重的是，外包岗位成了一个企业里风险最高的岗位，发生工伤意外等事故时，外包公司和用人单位极易发生责任推诿。
随着商业社会不断进化，工种精细划分已经成为趋势。然而，在强大的互联网巨头商业机器面前，无论是专业外包还是劳动密集型外包，都有可能成为“弱势方”。
在不健全的制度下，那些产生社会价值的劳动者，很可能沦为“二等公民”。
（作者丨照川，编辑丨贝尔）
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